コンピテンシー開発プログラム

当院では従来の「ラダーシステム」に加えて「コンピテンシー開発プログラム」を導入。
目標に合わせて自分らしい働き方を選ぶことができます。

既存のラダーシステムの特長

ラダーシステムは多くの病院で取り入れられている教育評価システム。看護に必要な専門知識や技術などの「能力」をどれだけ習得できたかを評価します。しかし、そこではさまざまな課題も生まれていました。

既存のラダーシステムの課題

  • 人間性や誠意が評価されにくい
  • 成果と報酬がマッチせず公平性に欠ける
  • モチベーション低下につながりやすい
  • ラダーによる上下関係が生まれやすい
  • チーム意識が生まれにくい
  • 責任が増えると子育てとの両立が難しい
POINT

成果や行動で評価される

個人の知識や技術ではなく、人間性やスキルを活かして実行したことや成し遂げたことを評価します。

対等・チーム意識を育む

4つのSWEETは、すべて「対等」な関係。お互いを尊重しチームで看護に取り組む環境が育まれています。

私たちがSWEET

3年間で一人前の看護師として成長する
当院では、入職してから3年かけて「SWEET」な実践ができる看護師を育成。
一人前の看護師に必要な知識や技術、人間性を育みます。
自分のペースで、着実にステップアップできる新人研修
1年目
4月
入職
新人看護職員研修、BLS、Let's ポジショニング
5月
みんなで学ぼう、褥瘡予防
6月
正常を知ることからはじめよう!夜勤スタート
フィジカルアセスメント基礎編
7月
リフレッシュ研修 |
9月
思い出そう!ケアの基本、患者の気持ち(看護倫理研修)
10月
シミュレーション研修I(選択制)
11月
リフレッシュ研修 ||
12月
シミュレーション研修 || (選択制)
1月
SWEET 実践力 全スタッフスキルスチェック
2年目
3年目
人間力
看護倫理
成長に大切なI'm OK
メンバーシップ
キャリアとは何か?
スリーシップ
専門知識・技術
災害看護
救急看護
フィジカルアセスメント
褥瘡ケア
がん看護
ストーマ管理
糖尿病看護
術後看護
嚥下訓練
標準予防策(感染管理)
VOICE
Y・Y / NICU・GCU
先輩から教わったことを、次は私が後輩へ伝えていきたい。
未熟児、外科疾患のある新生児の看護を行っています。赤ちゃんは話すことができないため、なぜ泣いているのか、どんなケアをすればいいのか入職当初は分かりませんでした。そんななか先輩が親身になってサポートしてくださったり、PNSなので先輩の看護ケアをそばで見ながら学べ、その場で不安を解消でき、2年目の今は一人で任せてもらえる仕事が増えてきました。今後も学び続けながら、次は私が後輩に看護を伝えていけるようになりたいです。
兵庫医科大学病院が考える一人前の看護師
SWEET
実践力
リーダー
シップ
プロジェクト
実践力
研究
能力
誠実で(Sincerity)、あたたかく(Warm)、倫理的(Ethics)な面に配慮しながら、根拠ある(Evidence)確かな知識と技術(Technique)を活用して、看護を提供する。この「SWEET」な実践ができるのが、当院のスタンダードな看護師です。また、その先のキャリアアップを希望する人は人事考課の対象となり、Advanced-SWEETに就くことができます。
VOICE
A・T / 11階西病棟
患者さんのちょっとしたサインを見逃さない。
私が担当しているのは、慢性期の疾患を持つ患者さん。院内での看護はもちろん、退院した後のご自宅でのケアや薬の管理など、日常生活の指導も行っています。ここには病態が重く、自分から看護師に意思を伝えられない方もおられます。言葉のやり取りだけではなく、患者さんのちょっとした表情や動きから患者さんが求めていることを汲み取り、できることを考える。医師やリハビリの専門士など、他職種とも連携しながら患者さん目線の看護に取り組んでいます。
リーダーシップを発揮する
SWEET
実践力
リーダー
シップ
プロジェクト
実践力
研究
能力
リーダーシップを発揮し、部署全体の看護の向上に貢献することがAdvanced-SWEETの役割。チームを牽引するリーダーとして、後輩の育成に努めます。専門看護師・認定看護師などのスペシャリストを目指す道も広がっており、チームのために専門性を共有。もし出産や育児で役割を果たすのが難しくなった場合は、Standard-SWEETに戻ることもできます。
VOICE
K・S / ICU
これまでに培ってきた知識や技術を、患者さんだけではなく、部署全体の看護の質向上にも活かしていきたい。そんな想いからAdvanced-SWEETの選考を受けました。今は、患者さんの看護ケアをしながら看護師の指導や委員会の活動など、全体を見渡した取り組みも行っています。患者さんやご家族はもちろん、看護師も安心して安全な看護を提供できるように。そのために、自分自身もさらに成長していきたい。ゆくゆくは管理者を目指してExcellent-SWEETにも挑戦したいと考えています。
看護研究にも取り組む
SWEET
実践力
リーダー
シップ
プロジェクト
実践力
研究
能力
Advanced-SWEETの役割に加え、新しい看護の仕組みづくりや看護の質改善に向けた研究、プロジェクトを実施。専門性を周りの看護師と共有し、リーダーシップを発揮しながら組織全体を統括する役割も担います。あるいは看護師長をはじめとした管理職を目指す道も広がっています。
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